吉宁博士观点
进入职场,不管我们拿到多少学位，读过多少书，学了多少管理理论，听过多少人的演讲，但看或听别人干与自己亲手干是天壤之别。在没有基本的亲身经历前，我们没法真正领会到别人传授的经验。没有经验，我们甚至没法问有水平的问题。
企业基层员工还是高层管理走需要避免两种错误：年轻时太重视学历，认为学历可以代替经历；而有点年纪后，有了点经验，又走到另一个极端，认为经历可以替代学历。青年时代，文凭在手，本是努力向有经验的同行、前辈学习，以及从经验中总结、进步的时候。因为书上得来终觉浅，理论结合实际才可铸就才俊。但有些人总觉得自己是大学生、研究生、博士，学富五车，放不下身段，不愿或耻于向学历不如自己的人学习，结果多年后还停留在学校毕业的水平上，自然就失去了进一步升华的好机会。
例如，供应链管理已经成为管理学科中的独立领域；这是因为，当代的供应链管理理念已经超越了简单的交易买卖的阶段。在一个“供应链管理专栏”网站，读者以数十万计，经常接到各种，管理理论很丰富，但是缺乏实战经验的应用转化。
后来一位企业培训主管理在寻找管理培训课程的时候，发现了课程，很好地解决了如何提升供应链管理水平。提出企业经营的理念注重整体的效益和可持续发展新思路。当然这是在企业管理理论上具有极高的借鉴价值，其中的案例分享也具有参考价值。这个课程可以说是理论结合实践的典范之作。
在互联网经济时代，企业供应链管理和虚拟企业，以及企业间的联盟已经由潜在，乃至逐渐成为企业经营的基本方向；所以，伴随而起的就是基于供应链管理的采购新思维，新方法。采购管理的综合性要求今天从事采购的人员具有基本的法律，财务，商贸，工艺，项目管理等基本知识。这们课程可以说覆盖面之广。
但是有一点不可否认，经验和理论之间确实存在着差距。我们不能将课堂上学到的东西原封不动地运用于企业日常的管理之中。年轻的时候，先干点实实在在的事，积累点亲身经验不是坏事。当然，一个人，不管经历多丰富，也不可能把所有的桥都走过。如果单凭自己积累经验，一个人也许永远也达不到什么高度。有了一定的亲身经验后，学习、借鉴别人的经历，通过吸收别人的经验，更快提升自己。
许多专业的职业培训讲师先后用十年，轮换多个初级职位，从工程师到运营经理，积累经验，整理成书，完成职业生涯的原始积累，才能做到公司的高层管理人员。一些职业成功的人，都很年轻。从工作年限上来看，他们根本不可能达到那样的高度；他们成功的原因就在于不但总结、积累自己的经验，而且借鉴、吸收别人的经验，从而能够在短时间内融会贯通，达到别人几十年都达不到的高度。
不学习，就无法补充新知识，因而对员工进行企业培训是极其重要的；没有新鲜血液，人的知识就很快老化，这人也就成了老古董。单凭老经验做事，这人也就离淘汰不远了。学校和公司存在都是有原因的：学校永远也教不出在工业界即插即用的学生，因为经验不可替代；而工业界的实践呢，却没法替代学院教育的理论完整性——经历替代不了学历。
