吉宁博士观点
一提起如何激励下级，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下级提职晋升的权，二没有给下级加薪发赏的钱，你让我怎么激励下级?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，企业培训师吉宁博士总结了4个行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法：
这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。赞美员工需符合“即时”的原则。经理人应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时进行员工激励 ；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，经理人只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训 ;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下级感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下级自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
