吉宁博士观点
一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成，而这部分人才也将决定着这个企业的深度和长度。然而人才竞争日益激烈，关键人才越发成为稀缺人力资源，企业内部人才培养变得意义重大。如何快速培养关键人才，需要企业做好以下几个方面的功夫：
同步培养与超前培养的机制并举。人才培养周期长，所以培养人才要面向未来事业，同时培养人才又不能离开现实的需要，要把同步培养与超前培养有机的结合起来。结合过程中，要注意三点：一是对人才的需求有科学的超前预测，作出长期企业培训规划，有计划的培养；二是一定要把长远规划与近期安排结合好，使培训骨干的工作不断档不缺额；三是在素质培养上，注重未来能力的需求。
集中培训与岗位培养并举。企业的集中培训是培养关键人才的主渠道。同时，企业的培训又需要操作性，现实性很强。因此立足岗位，从实践中培养充电，也是培养关键人才的主战场。岗位培养的做法主要：交任务，压担子，多指导，重交流。从用人才干工作的转变到用岗位培养人才的思路上来。
人才是否忠于企业，是否对企业负责，主要是因为企业主导文化灌输是否好。文化一旦被员工认同，就会形成一种价值取向，就能教育人才，规范人才的行为，统一人才的一致，产生巨大的向心力、凝聚力。用主导文化培养关键人才，从实践经验来看，需要抓好主导企业文化的养成教育。立“形象”引导养成。用仪规促使养成;用正确的暗示引导养成。
注重传经验，着眼帮急需。针对员工所欠缺的技能需要进行相关的培训，帮助员工借助企业之前的经验，培养符合企业运作规范的人才。从根本上提升员工的综合素质。
