吉宁博士观点
彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。管理是像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。
1、管理就是做“标准”
凡事做标准，凡事有标准。西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究：福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开。国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。
体系管理的”标准“可以说是企业日常运转和企业行政管理制度化的参照点，忽略标准，企业管理就会陷入困境，没有秩序，甚至会影响企业的运营目标实现。
2、管理就是玩“流程”
假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。
大到一个企业战略：IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中的累赘部分PC，集合优势做好企业市场；中到企业内部生产链的切合：如何充分利用现有资源极度丰富的条件，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户，如戴尔；小到公司内部的细微末节：为了适应外贸服装行业对交货期日趋缩短的新需求，借助于ERP信息集成优势，强调一次把事情做正确。这样简单明了，不失为一条提高效率的绝佳路径。
3、管理就是打“格子”
社会化的专业分工。效率源自于分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性“部件”，嵌入其中，操作终端管理程序化，在标准面前成为惟命是从的执行者；在程序面前是忠实严格的衔接者，就像麦当劳员工一样，严格按照工艺温度，作业流程执行就好，几乎没有多少发挥的余地。
栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力；给基层员工以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。因而，组织把一个活生生的人放到了栅格里面去，理应科学地设置好可控的空间，其中包括了让人感受到应有的权、责、利。
企业管理者要做好管理，需要严格执行标准化、流程化、栅格化,同时管理尽量兼顾人性化 ，为企业员工提升自我提供发展的空间，才能做到管理和员工执行的和谐发展。
