如何注重人力资源开发和培训工作？

杰克·韦尔奇一直注重人力资源开发和培训工作，他在GE做CEO时，每隔一周就会去一次克劳顿村，亲自培养中高层经理人，有趣的是他上课时更多的通过研讨方式，而不是仅仅表达自己的管理思想；

他认为目前的人力资源管理者从业人员多数是以流程为导向的通才，熟知人员福利、薪酬和劳工关系，专注于参与、授权和管理文化等内部事物。但他们没能将人力资源与真正的商业需求结合起来，不了解关键决策是如何制定的，分析不出员工或整个组织为何没能达成企业的业绩目标。

顶尖的20%的人力资源管理者关注三个方面：人才、领导力和组织能力。打造优秀的人才队伍、领导力和组织能力，需要一个由外而内的视角。

首先，人力资源工作的重心应该是在人力资源开发和培训工作，而不是行政性职能。中国经济发展很快，内外部环境变化大。人力资源管理者部门来不及对业务需求发生及时性的反应，造成业务部门失去耐心，自己操刀干力所能及的事。

其次，人力资源工作要和商业需求产生链接，要成为支撑业务发展的伙伴。这包括选、育、用、留的整个流程，尤其是从人才的选拔、培养和任命流程上。人力资源管理者是否真的能够成为这个流程中的关键环节，同时又是能为业务部门带来专业价值的人。

第三，人力资源从业者应深练内功，在构成上要考虑科班和业务出身的搭配。在国内企业对于培训人员的培训反而不太重视。因为老板感觉培训技术含量不高，二是老板认为你们天天接受培训的机会已经够多了，干嘛还要再参加培训。其实我们发现改变他人的人最需要改变，促动别人学习的人最需要学习。

人力资源管理者必须提升专业性做出价值，引发领导的重视。有人说谈何容易，但只有找到正确的方向，寻求正确的方法，马上行动，才会离目标越来越近。