吉宁博士观点
企业在整合外部资源的时候，各方面的利益分配是少不了的。但在利益激励与资源分配的时候，还是需要讲究策略，如此才能将员工激励的效果最大化。那么如何能将手中有限的资源得到最大限度地发挥呢?
你可以用于分配的利益，并不单纯是你当下可以支配的利益，而是你在未来有分配预期可能性的利益；同时有资格分享你的利益的人，也不仅需要着眼于当下，同时也要看你们在未来的格局之中彼此的匹配度。
有前途的人眼光都具有前瞻性，他们不在乎现在的利益，而更希望在未来有自己的一席之地。有本事的人也希望与俊鸟为邻，名至实归固然很好，但从虚名之中得到些许的感官与心理满足，以此聊慰平生，也算是值得了。
真金白银以及实打实的物质激励是基础，在这基础之余，展示平台与展示机会、价值趋同与价值认同，情感包容与有效分享等等，而且很多时候，精神层面的利益满足，相比于单纯的物质分享更重要，精神激励可以促使员工提升工作中的热情和执行力，发挥员工自身的优势。
有多大的本事就做多大的事，这是一个量入为出的原理。这个本事包括能创造的价值，能带来的资本，能搭建的平台，能建立起来的联盟。你预期的利益有多大，就可以有相应的策略去实现。
不要用量化的标准去衡量你跟别人分享的利益，数字仅仅是数字，冰冷而没有感情。同样一个数字，而且数字所带来的感觉，对不同的人是不同的。有些时候你认为自己已经做到了极致，但对方却认为那仅仅是你的“九牛一毛”；人的感情维系，通常都决定于彼此在对方心中的位置与感觉。
从角色定位角度，分清哪些人该作为心腹，哪些人需要敬而远之。把你所能掌控的资源进行分类，进行相应的匹配，可以让你事业得到助力的同时，也能避免受到伤害。
从心理分析的角度，你能知道应该给与什么，因为人的自身条件与取向原本就不同。你知道你所面对的人，他们渴望得到的是什么吗?有些人要的是独立的发展空间，有的人要的是彼此搀扶的归属感，有的人需要的是物质利益上的满足，有的人更注重相处的时候那种愉悦感。在利益分配的时候，彼此内心需求需要得到特别尊重。
从审时度势的角度，你可以把所分享的利益在恰当的时候给与，可以让自己的利益分享取得倍增的效果,在管理的过程中学会分享也是一种领导艺术。比如同样的一瓶水，在雨林地带和在沙漠之中的价值就是天壤之别，同样的利益，作为雪中送炭与锦上添花的效果差异也是不言而喻。
