吉宁博士观点
企业高层经理人通常会遇到这样的问题，困扰着企业。其中员工工作没有积极性，如何激发员工的工作动力是非常头疼的一个问题。那么该如何突破员工激励的现实困境呢？为什么很多老板总觉得员工工作没有积极性呢?员工工作不努力到底问题出在哪里?不是在员工身上，而是老板身上。因为今天的社会变了，员工的工作需求变了。可是，老板的思维还是没有变，他们总是以自我为中心，以自己的思维在要求员工。
员工与老板之间追求的目标是不相同的。老板总是希望现代的员工像他们当年打工一样忠诚、敬业、勤劳、好学。员工却希望工作轻松、自由、开心、好玩。因此，老板天天谈目标、梦想、业绩，员工无动于衷，什么方法都用尽，却不见员工行动。
因为企业是一群普通的员工组成的，老板不能指望每一个员工都具有高尚的情操，强大的责任感和使命感，更不可能无缘无故地忠诚于企业和职业。要知道，只要是人都有自私的一面，老板可以自私，为何不能允许员工自私呢?所以管理的秘诀的就是满足员工的自私，而不能压抑他们的自私。
智慧的老板首先是想着如何去满足员工的需求，而不是过份地强调自己的需求。有的公司每年订目标，总是不断地向员工讲企业战略目标。而忽视了员工个人的目标，员工当然没有工作动力啊。因为你公司发展再快，老板赚钱再多，企业业绩再好跟员工没有关系，所以员工当然不关心。
如果老板换位思考不谈企业目标，而是不断地想尽千方百计满足员工的目标，比如有的员工想旅游，有的员工想放假，有的员工想购车，有的员工想恋爱，有的员工想升职，有的员工想加薪，有的员工想创业，那么老板就可以通过员工的目标进行有效激励，让他们的目标与工作结合起来。这样员工就不是为企业工作了，他们是为了达成自己的目标和梦想而工作了，这就是员工激励的有效策略。
对于新时代的员工来说，金钱不是企业唯一的激励方式。有时精神激励或语言激励甚至会达到更好的效果。所以优秀的企业一定要想办法满足员工的多种需求，对他们进行个性化的激励。
企业的目标制定策略不是由上往下，而是由下往上；不是由内到外，而是由外到内；不是由高到低，而是由低到高；不是由老板到员工，而是由员工到老板。当基层员工有了动力才能做到有效的激励，促进企业业绩的显著提升，作为经理人，应该十分关注这一点。
