吉宁博士观点
在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为人力资源管理者主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提升下级的能力。本次我们可以做些什么，来提升下级的执行力呢?
部分经理人常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求。安排一项工作后，下级的表现一般有三种情况：一、无从下手；二、无法与其他部门沟通协调；三、凡事都小心谨慎的向自己上司汇报，每走一步汇报一次。
下级出现这种情况对于任何一位经理人来说都是头疼的事儿。那么应该如何才能做到有效提升下级的执行力呢呢?企业培训师吉宁博士认为可以从以下三点做出努力：
作为经理人要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。但并不是所有职业人士都有成功欲，那么作经理人就要先激发他们的欲望。没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下级 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。
无 论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为经理人是否进行了 必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错， 就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。
经理人在提升下级执行时，都会让他们大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由经理人来承担与挽救。在经理人的理念中，下级错了不要紧，只要你第一时间告诉领导，在问题发生前就建立危机管理机制，上司就可以把握事态发展的主动权，也有时间找补救措实。
在培养下级的执行力时，按照：激发成功欲、鼓励试错、第一时间了解错因而把握主动权，对于一般的下级而言是能接受，也能培养起来的。
