吉宁博士观点
在设立储备干部岗位时，人力资源管理者需要注意到，为他们设立的的职位，应该带有“新”和“预备”的色彩，这样可以避免现有经理人的焦虑，担心储备干部的成长会取代他们现有的位置。 因此，专职岗位和副职岗位应当平衡设置，结合具体部门情况，避免现有领导者的抵触。
除了掌握应有的形式来储备人才之外，在企业发展的时间窗口去储备不同人才，因此人力资源管理者的重要就十分明显。人力资源管理者需要掌握招聘管理策略，下面这些原则值得牢记和使用：
首先，对于关键性的管理和技术人才，企业可以随时进行招聘和录用，也能够在日常招聘活动中加以吸纳，如果情况较为急迫，也可以通过合作关系紧密的猎头公司，从他们提供的人才库中遴选。
其次，公司在创业阶段时，可以根据员工升职培训所需要的时间，结合市场上人力资源的供求状况，于项目开始前3个月左右进行储备。
最后，公司在转型阶段时，可以根据所需要的人才在市场上的准备情况不同，结合转型进度，从而确定人才储备时间具体提前量。
