吉宁博士观点
许多企业的人力资源管理者都是在处理，而不是管理，无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。说得简单一点，普遍的现实是人力资源管理者及部门并没有在“做正确的事”，它们少数时候是在“正确地做事”，绝大多数时候只是在“按规则做事”罢了。而人力资源管理者和人资部“打酱油”深层原由还在于：
1、有些企业老板过分注重金钱利益，而忽视人力资源所创造出的人力价值，认为人力资源管理者部门无法直接为企业产生利润；大多数企业最重视的部门是销售部，因为能够为企业带来直接的利润，人资部因为无法为企业创造效益经常被忽视，甚至成为“鸡肋”部门。
2、很多企业的领导者对人力资源管理者部门的错误定位，认为人力资源部是为员工服务的，认为人力资源管理者部门仅需招聘、计算考勤工资及后勤服务的配合部门；使得众多人资部门变成了人事部。
3、在国内的大多数企业中，企业人力资源管理者没有实际的用人权。职责多为规划和建议，决策权则掌控在企业领导者手中，由于高层经理人和人资部门对企业发展的参考点和着重点不同，使得人资部门即便能够制定出符合企业发展的规划，也可能失去施展的空间。
4、人力资源做为从国外引进的管理手段之一，在国内实施的时间并不长，而且面临本土化的过程，人力资源管理者自身的专业能力不足，对企业的业务及运作不了解，无法处理企业管理中出现的各种问题。很多企业虽然人力资源管理者和人资部，但缺乏相对完善的体系。
5、人力资源管理者部门在企业中不受重视，召之即来挥之即去，好似保姆一样，有很多需要各部门配合的事宜，无法实施；很多招聘管理的计划想去做，却又无人支持。在一些中小企业中老板就完全就替代了人力资源管理者经理人职责。
