吉宁博士观点
如何成为一个领域的专家，有人说靠天赋，但是大量的研究发现：不论是经验还是天赋，都不是成为专家的关键因素。为什么大部分的人不能像杰克·韦尔奇一样管理企业？不能像大卫·奥格威一样设计广告？不能像梅西一样踢球？不能像二郎一样做寿司？
企业培训师吉宁博士管理专家研究发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是“刻意练习”的程度。刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习，它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高。
那么，如何刻意练习?文章也给出了五条建议：
如果一个人先天天赋不足，可以通过后天刻意练习去改变，通过努力，照样可以成为专家，甚至大师。
不过，这里需要补充一点的是，所有“刻意练习”举措的坚持，都需要缘于一个前提：必须找到自己的职业兴趣点。什么是职业兴趣?是兴趣在职业方面的表现，是指人们对某种职业活动具有的比较稳定而持久的心理倾向，使人对某种职业给予优先注意，并向往之。
只有首先找到了兴趣点，才会有后面“刻意练习”的举措和坚持。
首先看出身
如果你觉得对管理感兴趣，不妨看看你父亲及爷爷，甚至还可再往上追溯，他们在人群中的号召力如何?有领导与管理特质么?若有，你身上的基因就有了这份遗传，你从事管理，也会更靠谱些。
其次，测测自己是左脑优势还是右脑优势
通常做管理的人，感性、直观、理性、逻辑要集于一身，左右脑优势要大抵均衡，偏左偏右都可能影响管理的最佳发挥。
第三，从在学校的表现及参加工作的经历来看
在学校你是否一直都是班干部甚至是学生会的领导，而过往的工作经历呢，也是干管理居多，这样，你在今天一般可放心地选择向企业中高层管理发展。阅历积累也是判断兴趣和职涯发展的重要参照。
除了自我分析之外，对自身职业兴趣的判断和职业生涯发展的规划也可对外寻求信息反馈，比如征询你父母、老师、朋友、爱人、同事及上级的意见，听听他们对你的判断和意见。这类人当中，上级的意见尤为重要，因为其是直接领导你做事的人，你的业务水准和职业倾向，若是一个合格的领导应该最清楚。
一个管理者的使命，无论是基层管理者还是高层管理者，除了达成企业战略目标，还要真正担负起对人的责任，学会并做好识人、用人、发展人。人这一辈子，能碰上这样一位或多位英明的领导，在关键的时候能点拨你，让你少走弯路，这是何等之幸。而领导能成为人之伯乐，那又是何等英明!
总之，不管怎样，要想优秀，首先一定要找准自己的职业兴趣点。
