企业为什么需要做员工心理的培训

长期以来，我们习惯一种思维模式：头痛医头，脚痛医脚，似乎缺乏一些对整体与系统的反思与努力。对个人如此，对企业也是如此。企业培训部分都聚焦于问题解决与技能培训，似乎只要眼前这个“问题”解决了，企业就能顺利地前进。可现实呢?现实是一个主要矛盾解决了，就有新的矛盾上升成为主要矛盾。矛盾永远无法被彻底解决，过程是黑与白之间无数深深浅浅的灰。

企业呼唤创造力，可僵硬紧张的身体培育出自由奔放的创造力?企业想要达到员工激励，发挥他们在工作中的激情，可仅靠打鸡血怎么能持久?在长期不能释放的恐惧与担忧中，我们如何感受内心涌动的温柔与爱?我们认为自己不值得，把真实的自己深埋起来，一方面我们感到孤独，另一方面我们感到绝望。

我们跨过山川大河，却对自己的内心如此陌生；我们创造了无穷的物质财富，却从不曾想过我们与财富的关系是什么，甚至沦为他们的奴；我们每天忙忙碌碌，却忘了为什么而忙碌。

选择没有对错，任何的选择都是一场冒险，选择的结果慢慢塑造出外在的我们。成本越高的冒险，越值得我们全力以赴，慎重对待。心理成长为企业打开一个相对安全的空间，让人们可以以较低的成本在其中进行实验、反思与重建。它致力于以下主题：个体的自我觉察、团体动力的作用、工作/生命的意义、焦虑的价值与局限、身心健康的关联等等重要的主题。

在无数过劳死的案例中，在无数杰出的企业家、优秀的员工患上抑郁、归皈宗教、迈向雪山，甚至选择自杀做为最后的解决方案时，我们必须重视企业中的心理健康，健康的职业心态才能促进员工获得动力。

这种关注，不仅旨在为企业营造一个健康的环境，更是为了支持企业、企业中的每位成员的成长与发展。所企业的成长，以心推动的成长，是企业发展的永续动力。