吉宁博士观点
薪酬问题是企业普遍存在的问题。在薪酬固定的情况下，如何合理设计薪酬制度，达到最好的激励效果，几乎是每个人力资源工作者都要面临的问题。事实上，无论公司的薪酬制度、薪资水平多么公正、合理，还是会有部分员工对自己的薪酬不满。
但也企业经理人应该认识到，薪水只是肯定员工成绩、提升其积极性的一个因素。企业在设立薪酬制度时，除了物质奖励，不应忽视精神激励的巨大作用，如果企业在薪酬设计上“重利轻义”，片面强调高薪而忽略精神激励，必将引发一系列负面影响。
那么该如何利用隐形激励，提升员工的执行力呢？企业培训师吉宁博士分析了其中最重要的两点：
通常情况下，企业会将物质激励考虑得较为周全，基本薪酬、奖金、福利、旅游、休假等一应俱全，但是对员工的精神激励却重视不足。不少企业工资高、福利好，但员工仍对企业报怨连连。究其原因，还是缺少精神激励。当企业没有精神激励，员工就会感觉缺乏情感寄托，工作没有前途，无法产生归属感。
精神激励属于内在的附加报酬，它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属于隐性酬劳。企业只有不断增加员工精神上的“满意度”，才能更有效地激发员工的潜能并提升员工对企业的忠诚度。企业既要重视员工薪酬这种有形的物质激励，更要重视精神激励这种“隐形薪酬”，注重员工的成长、组织认同等精神层面的需求。尤其对于高素质的员工，他们更重视精神层面的职业认同，因此，精神激励在其职涯中不可或缺。
马斯洛的需求层次理论表明，针对人的需要实施相应激励是可行的，但激励的方式不是单一的，当人们的物质生活已经得到一定程度满足时，就应适时增加精神激励的内容。但由于精神待遇具有隐蔽性，员工在表达对精神待遇不满的时候，常表现为强调对物质待遇的不满，经理人容易被这种表象所误导。
对于高层次的人才和知识型的员工，“隐性报酬”很大程度上左右着其工作满意度和工作业绩。因此，企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策等方式进行精神激励，让员工从工作中得到最大的心理满足。如此一来，企业减少了对高薪的依赖，员工也更多地依靠内在精神激励，使企业从仅靠物质激励员工、加薪再加薪的恶性循环中
人力资源工作者要最大限度地员工的激发潜能，绝不能只重物质奖励，忽视隐性激励。建立正确的激励机制，精神激励切不可偏废
