吉宁博士观点
人才战略重点关注两个方面，一个是人才数量，即需要多少人，另一个是人才质量，即人才的能力要求达到怎样的水平。人才数量与企业的业务发展情况相关，人才质量与企业所处行业和市场竞争环境相关。根据人才数量与质量的匹配，可以将人才战略分为六种类型：
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通过全面领先于市场的薪酬管理，招聘人才，高代价抢挖人才，高成本开发人才，高奖金高福利激励人才。适合：高速发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业。掠夺型人才战略是大多数世界500强企业或国内一流企业的制胜法宝，比如宝洁、阿里巴巴、百度等。一流的人才，一流的待遇，加上一流的成长环境，这样的企业是行业尖端人才的聚集地，人才推动企业快速发展，而持续的业绩增长又反过促使企业不断吸引大量优秀人才加盟，形成良性循环。
通过略高于市场薪酬水平吸引人才，通过充分授权来使用与培养人才，通过事业平台来激励人才和留住人才,是企业招聘管理常用的手段之一。适合：处于初创期的高新科技企业，或处于高速发展中的资金密集型企业(如房地产、金融)。小米在创立之初就采用这种人才战略，他们一般不招应届毕业生，都是招有经验的成熟人才，团队成员来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等公司。他们认为如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。
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通过完善的制度与规范化的流程，使工作标准化，从而降低对人才知识、职业技能的要求，以降低运营成本，用三流的人才创造一流的业绩。适合于处于高速发展中的劳动密集型的企业(如传统制造业、零售、物流、快餐业)，他们一般有大规模的流水作业线，或者有全国性或全球性的门店或网络。适合：这种类型的企业往往规模较大，因此人才可发展的空间也较大，这是他们吸引人才的一个重要方面。
