吉宁博士观点
招聘经理的职责是为了实现公司的长远发展，找到最合适的公司人员，但是招聘往往不是一件容易的事情。现实中有些人会认为招聘经理只负责把人招进去其他就不管了，这活很轻松。然而事实并不是这样，招聘经理并好当，老招不到合适的人，招聘经理怎么做才不会被开除?企业培训师吉宁博士为你分享3个步骤，帮你解决这个问题。
如果是整体的问题，那么只有系统地进行解决。找不到合适的人，以笔者观察很大程度上是公司人力资源管理者战略缺失导致的，从薪酬管理体系不完善到激励与考核不明确，再到岗位体系的缺失。以上问题招聘经理可以发现，但绝不是经理层面能解决的。谁的问题谁来解决，公司才能井然有序的发展。
建议：跟领导说明白，换招聘经理，新人因为不了解公司情况，只会做的更差。找人难的问题并不是开除招聘经理就能解决的。
经理在岗位体系里可以算中层，很少也很难具备总监的视野和思路。但是招聘经理能体现出良好的大局观并展示升职为总监的潜力，只要掌握正确方法——问问为什么。进行系统总结之后，把问题和解决方案都提交给公司高层，以作为公司下一步人力资源管理者决策的有力参考。
如果说之前两步是“术”，那么有策略地提出意见就是“道”。正确沟通技能可以让招聘经理处于更加有力的位置。 当被质疑“为什么招聘不力”时，不要马上反驳说：“公司的整体战略不明确，薪酬又没有吸引力，职级也不明确，只凭期权是很难找到好人的!”虽然这些都对，但是没有用，公司高层比任何人都更加了解这种局面，他们需要的是解决答案而不是咄咄逼人的态度。
客观分析问题是王道，拿出之前已经提交给公司的方案，从现存难点开始一路讲到建议解决方案，请领导对下一步工作进行决策。如此，既保全了领导的脸面，又能再次证明自己的能力——问题和答案都提供了，您只告诉我怎么选。
