中层管理者该如何练就？

从管理层次的角度来讲，一个组织中有三种管理者 ，一是高层管理者，二是基层管理者，另一种是中层管理者。不同层次的管理者，要锻炼成优秀的水平，其方式方法是不同的。那么中层管理者该如何成长成、锻炼成优秀的管理者呢?

作为中层管理者，定位非常重要。可从三个角度来讲：一是对上司，中层管理者是执行者、受训者、协助者;二是对下属，中层管理者是公司及上司的代言人，是代表公司的指挥者、监督者、培训者和激励者等;三是对同级，我们更多的事客户关系。作为中层管理者，需要认清自己的角色，帮助上司完美，协助同事，为下属排除障碍。

数据信息是任何决策的基础，做为管理者，应该学会如何进行数据的收集，而未经过整理加工的数据一点意义都没有，有了数据，要应该相应的工具进行加工整理统计，再根据统计的结果进行分析。做完分析后，要懂得应用分析结果，如果只分析，结果不去应用，倒不如不分析，节省时间。

管理工作有一个“双70定律”，即管理者特别是中层管理者平均花费约70%的时间用于沟通，而日常管理中大约70%的管理问题是来自于沟通障碍。因而如果你无法有效地与人沟通，那你将无法进行管理，更别想说能成长为优秀的管理者。

沟通是一个综合的过程，中层管理者要学会“望、闻、问”。在沟通过程中，聆听非常重要，不同类型的人，我们要采取不同的沟通方式。作为中层管理者，应学会指令下达的沟通技能、与上司的沟通方式、与下属的沟通方式、与同级中层管理者的沟通方式。