吉宁博士观点
在整个企业范围中，经理人在日常的工作中往往担任的是领导，项目指挥者等等角色。这样的距离或是隔阂，往往会使得员工与领导产生避无可避的距离或是隔阂。虽然在某一个范围程度内是可以容忍或是允许的，但过大的距离就会产生在管理上的距离，久而久之就会影响整个团队建设，以及管理的质量。
为避免这样的情况发生，许多公司可能为了加近员工与领导之间的亲密关系举办一些公司层级的聚会或是联欢。然而，在工作结束后，彼此熟知的员工之间就愿意脱下这层工作关系彼此邀请或是举办一些这样的聚会。企业培训师吉宁博士给出几个简单的在面对这样尴尬局面时可以参照的几条准则，希望能够给领导者们一些启示：
员工之间举办这样的聚会，初衷大部分是想增进同事之间除了同事身份以外的关系。那么，绝大部分员工在举办这样的聚会的时候首要的要求就是希望这样的聚会轻松，愉快，各自放下各自在工作中的重担，享受一下在繁忙生活中的一丝悠闲。领导若受邀，就应尽量做到和身边员工一样的聚会节奏，在很多细节方面就不应该显示出其领导的特殊地位。这样的主动放低身份,与员工同计划，同出行，同娱乐，应该是员工和领导都希望看到的。
也许绝大部分员工愿意在这样的聚会中看到一个完全放下身份地位的领导，员工们也想看到领导隐藏在领导身份背后的一些常人特点。这样的特点大可放开展现，如运动，唱歌，娱乐等等。大方的与员工讨论自己的兴趣爱好是一个非常适合增进彼此关系的好办法。
需要记住的是，无论如何作为领导的人心里都有要有一个底线，这不仅仅是为了保障以后回到工作岗位上后的威严，保持最后适当的距离也是今后与员工相处的保障。
