吉宁博士观点
管理大师：彼得.德鲁克兵熊熊一个，将熊熊一窝。熊不熊，决策能力是关键!决策来自看法，而非真相。都说“思路决定出路”，可是企业为什么经常找不到思路?就是因为经理人的看法和认知有问题。
提升决策能力和决策质量，首先就得改变企业经理人自身的看法和认知。看法决定想法，想法决定做法。认知决定思路，思路决定出路。企业战略发展的瓶颈来自于人的成长瓶颈，主要表现在两个方面：
为什么很多老板和经理人总是很忙?就是因为决策质量不高，不能一次性解决那些总是重复出现的问题。不要让问题总是成为问题。
参加各种学习、企业培训和交流，其实就是帮助经理人修正甚至改变以往的看法。与其在办公室焦头烂额，不如出来改变自己，改变看法!为什么说“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”?读万卷书，是为了“明明德”，建立相对系统的知识体系。行万里路，是为了增长阅历与见识——书中的知识从写出来开始可能就已经过时，经理人必须了解正在发生的变化。
阅人无数，是因为经理人所有的价值之所以产生，都是因为能帮助他人，“在亲民”。从他人身上，既能洞察到需求的变化，又能学习到更多的经验。名师指路，是因为他们更能帮助我们跳出碎片化知识与经验的井底，提升职业素养。——这一切，都是在改变经理人的认知。
主要内容：1.识你的管理职能；2.策的基本理念；3.策能力构成；4、如何正确界定问题；5、分析问题的基本方法。
