吉宁博士观点
在绩效管理循环中绩效计划制定是非常重要的一个环节，如何科学合理的制定绩效计划对绩效管理的成功实施具有重要的意义。
可以从两个角度来理解绩效计划。从“名词”角度看，绩效计划是考核期间内关于工作目标和标准的契约；从“动词”角度看，绩效计划是领导和下级就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。
严格制定绩效计划可以分为以下几个步骤：
1.通过对公司战略和经营计划进行有效地分解，认真分析员工的职位说明书，找出关键绩效考核指标，列入每个员工的关键绩效考核指标管理卡，使员工的绩效目标与工作紧密联系，保证员工所做的工作被考核被认可，激励员工不断进步。
2.为更好地帮助员工提升绩效，经理应不断地与员工沟通，使绩效目标成为经理和员工双方认可的成果，保证员工知道自己的绩效目标，知道自己将怎样被考核。
3.与员工保持不断的双向沟通，及时了解掌握员工完成绩效目标的相关信息，及时予以反馈，使员工不断朝绩效目标前进。
4.对员工进行必要的绩效辅导，帮助他们提升绩效能力，成为自己领域的绩效专家。
5.考核结束后对员工进行绩效反馈，使员工了解自己是怎样被考核的；考核结果是什么；应该在以后做哪些方面的努力以更好提升绩效。
没有完美的绩效考核模式，更没有绝对标准的绩效考核表，我们的一切努力都应着眼于帮助员工提升绩效，着眼于未来，唯有如此，我们的绩效考核工作才能做得更好。
