吉宁博士观点
1、依据企业战略年度目标 、部门职责、部门协作、项目工作，由总经理、总经办及部门经理三方协商制定部门年度绩效计划。
2、绩效控制
(1)明确进度;(2)明确完成标准、结果;(3)部门经理填写;4、计划确认必须由总经理、总经办与部门经理三方确认。
1、工作追踪
追踪方式：(1)日例会(当天工作中发现的问题);(2)月审核(审核月度计划及其他工作完成情况);(3)半年总结(查工作、管理问题，提解决方案 )。
2、工作评价
管理重点：(1)计划完成情况;(2)工作目标偏离情况;(3)工作方法是否存在问题。
3、及时反馈
管理重点：(1)明确工作不足及改进方向;(2)寻求改善缺点的方法;(3)纠正工作目标偏离状况;(4)明确下一考核期工作重点及方向;(5)使下属 形成自我追踪与管理习惯。
4、控制重点
(1)总经理负责审核工作或授权 成立审核委员会;(2)形成定期审核制度;(3)审核以实物为准，审查工作结果、流程、依据;(4)目的在于绩效的提升，审核结果的反馈应及时。
1、实施前提：公司具备明确的战略规划和年度方针目标;各部门依据公司年度方针目标分解填写本部门年度工作计划。
2、明确目的：实现公司战略目标和年度方针目标，提升部门经理工作绩效，绩效体系建立要合理化。
3、KPI 指标设定：参考平衡记分卡，建议考虑从财务(成本 )、客户(含公司内部客户)、内部流程建设、员工培训 角度考虑。
4、关键环节：计划的制订与调整必须报总经理确认;定期审核制度。
