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企业多品牌战略的思路

吉宁博士 2016年5月27日 企业管理培训

新常态经济下对我国企业多品牌战略的发展建议新常态经济下企业要时刻以辩证的视角来对待多品牌战略不仅要善于利用多品牌战略的各种优点还要学会规避多品牌战略的各种弊端真正做到扬长避短;不仅要关注企业利润增长的速度,更要不断提高企业发展的质量效益真正做到健康可持续发展。以下是企业培训师吉宁博士对我国企业发展的几点建议:

1.多品牌战略在一定程度上优于单品牌战略,能够增加企业的销量和利润但我国企业必须明确多品牌战略的适用条件,对企业和本行业有清晰认识和企业定位结合自身实力综合考虑,切忌盲从;同时也要避免固步自封盲目自大。

2.强化以顾客为导向的市场调研。多品牌战略实施的一个条件就是需要对顾客的需求有充分了解。我国企业需要不断加强市场调研加大对消费者需求的研究投入淮确定位顾客需求进而辅之以广告来扩大宣传而不是单纯依靠提高广告密度来培育市场。

3.要不断提高品牌定位的能力和品牌营销管理能力河以适当借鉴品牌经理制。如果企业自身实力允许河通过品牌经理制为每个差异品牌量身打造一套发展模式综合品牌实力必会大增。

4.要不断提高自主创新能力。利用当地优势集中资源发展优势品牌不断进行品牌整合与创新,同时不断强化以顾客需求为导向的营销观念和营销创新能力。

5.准确抓住顾客的消费心理且产品优质是推动一个品牌销售走向成功的必要前提。因此我国企业还需在开创新品类的同时不断提高产品品质,生产适销对路的产品而不能仅仅依靠多品牌的空壳子。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。