在这个混序的年代，什么才是最有效的领导方式？

我们经商的方式正在发生变化，而在这样一个瞬息万变的时代需要如何领导更是在飞速改变。领导者所扮演的角色是否有效关系到一个企业未来的成败。发展中的第三世界更是没有任何理由再循规蹈矩，相反更有理由义无反顾地追求丰厚的回报；旧式的、领导统筹一切的模式已经被高度注重协作、以伦理为基础的新方式取代，以求达到“预期的未来状态”。随着全球化的到来和日益加剧的市场竞争，企业不可能再依靠过去的成功生存，不可能再使用一贯的方式决定大计。领导者必须改革创新，努力打开新思路，创造新产品，对企业进行更加灵活的管理。

Visa International的创始人和前首席执行官狄伊•哈克在《混序年代的诞生》中写道：“在混序年代，成功更多的是源于理性而非生搬硬套；源于多数人的判断而非少数权威；源于动力而非强迫；源于内部纪律而非外部控制”（第264- 265页）。他把混乱和规范的混合定义为“混序”，他强调了发展原则的重要性，该原则是自然发展和内化的，而不是用规则来调整和解释。

狄伊·哈克所要表达的也正是我们认同的——对于一个企业来说，单纯对变革的压力做出响应去适应或应对是不够的；相反企业必须开创前所未有的方式以超越客户的预期。这种扩展性思维涉及更具协作性的系统和全新的领导方式：世界商业格局的变化更迫切地需要高效的、能够应对新问题的领导者，但问题是在我们生存的这样一个混序的年代，什么才是最有效的领导方式？

对领导力的定义成千上万。但唯一的共同点一定是一个领导者要有人愿意追随。从本质上讲，领导是一个过程，领导者通过影响他人来完成预定目标，引导企业以一种更具凝聚力、更健康的方式发展。领导者通过塑造追随者的性格、判断力和投入程度来帮助企业培养群体。领导者的角色就是清晰地设定一个共同目标，形成共同原则及挖掘每一个员工的优势。领导者运用自己的领导能力，包括运用自己的信仰、价值观、道德观、品格、知识和技能来实现上述目标。在这个日新月异的世界中领导者需要灵活机动，反应灵敏，适应不断变化的条件和环境；同时保持整体的凝聚力和企业目标的一致性。

当今世界的领袖必须具备各种各样的能力。他们必须当机立断，在必要时迅速采取行动。最重要的是他们必须能够进行改造，能适应，能迅速对环境的变化作出反应，今天的领导者需要将影响企业的商业资本和不断发展的人力资本融合。

一个企业的成功基本上取决于企业的领导者：(1)利用技能和技术为企业创造市场优势、为企业积累资本；(2)通过激励和帮助员工实现最佳工作状态，释放人的最大潜力从而为企业积累人力资本。

企业培养“创新商业领袖”是至关重要的，只有足够创新才能成功地领导企业在不断变化的全球商业环境中航行：企业可持续发展计划包括挑选精英领袖和提升他们的领导能力。领导力的培养发展对企业在不断变化的市场中保持竞争优势显得尤为重要。优秀的领导者总是永无止境地学习、接受培训及进行实践。