人力资源管理的时间度量

现代企业管理中,人力资源管理部门与生产、经营、销售等业务部门一样,被视为能给企业带来效率和效益的业务部门。现代人力资源管理把人力资源看作组织的时富,通过对人力资源的管理为企业增加价值。

它是一种存在着投入与产出、成本与收益的经济活动。它更多地考虑如何实现员工的潜能开发,以不断提升企业的效率，重视在吸引人才、培养人才和激励士气方面的投入,并将这种投入视作企业实现其发展战略的最重要、最关健的投资。

人力资源管理应该成为组织和个人创造价值的活动,使得人力资源管理部门成为企业真正的战略决策部门,并且得到各业务部门和上层管理部门真心诚意的承认。他们必须用客现的事实来证明自己的工作业绩。这就需要对人力资源管理活动进行定量测度,在此基础上进行投入产出效果的分析和评价。

人力资源规划和配置的时间度量在招聘过程中有三个时间段：

一是从发现合格的应聘者到介绍他们到用人单位去面试这之间花费的时间,被称为反应时间,这是人力资源部门有最大控制力的时期。

另一段时间是填补职位空缺所花的时间.被称为定位时间,一旦初步确定了符合条件的应聘者,人力资源部门的控制度就开始降低。

第三时间段是到岗时间,当新员工实际工作时这个阶段就结束了,这阶段人力资源部门几乎没有什么控制力,但是不到这一阶段,做别的任何事都是徒劳。