知识型员工的激励艺术

随着知识技术全球化创新的涌现,速度型企业的出现和知识经济时代的到来,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和应用的最佳途径。知识的产生与应用归根到底离不开高效率和高素质的员工队伍。也就是说,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增殖,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体—知识型员工或者知识工作者来实现。

知识型企业人力资源管理的关键在于发掘、利用和发展知识型员工的创造力与潜能；提高知识型员工的工作热情；培养他们的责任感和敬业精神；改善和促进知识技术的生产、传播、应用和增值,在此基础上,建立与企业文化相配合的激励体系。

由于各个企业的生命周期、市场环境、组织和技术创新水平、竞争导向、人员结构等诸多因素的存在，使得企业知识型员工管理实践可能创造出一个统一的模式。但就总体而言、总结现代企业人力资源管理的发展历程,我们可以看到知识型企业在激励知识型员工所采取策略上的清晰脉络：

1、在激励重点上,企业对知识型员工激励不是以金钱刺激为主,而是发展到成就和成长为主；

2、在激励的方式上,现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合；

3、在激励时间效应上,把对知识型员工的短期激励和长期激励结合起来,强调激励手段对员工的长期正效应；

4、在薪酬管理机制设计上,当今企业已经突破了原先的事后奖酬的模式,转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制。