高效招聘实施与专业面试技巧

很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法。

企业培训师吉宁博士特别整理高效招聘实施与专业面试技巧分析，能够帮助人力资源管理者快速招到适合的人才。

1.招聘面试理念

正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让经理人探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。

招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓越经理人在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，及主要工作任务及要求。

2.用人标准明晰

人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素。

3.人才选拔工具

人才选拔工具降低用人风险;可以运用结构化面试，运用行为面试法，掌握高效的情景面试方法。

设计与使用，做到面试程序及时间安排结构化，面试评估要素结构化，面试问题设计结构化，面试评分标准结构化，面试考官结构化，面试考场准备及布置要求结构化。

确定面试评估要素，编写各要素的详细定义说明，设计各要素的问题，确定要素的目标值和权重，编制结构化面试的评分表格。

做到结构化面试的准备阶段的要求，导入面试阶段的面试要求与方法，正式面试阶段的面试要求与方法，面试确认阶段的考核要求及技巧。

4.专业面试技巧训练

在面试中观察应聘者的言行举止，更好的倾听和反馈，适当针对性提问，并刨根问底了解应聘者真实的情况，提升面试官的面试质量。

传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才，经理人结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选，人才高效猎取技术已成为卓越经理人人才管理的基本功。