吉宁博士观点
绩效管理管的不仅是结果，它管理的更是过程，它是一个结果加过程的管理，为过程鼓掌，在整个过程当中，我们要鼓励我们的员工。作为经理要辅导员工，所以这是个日常管理。
然而在绩效管理流程中，从目标的设定，自我评价、经理评价、人力资源管理者审核到绩效反馈面谈。其实大部分公司的流程都是这样的，这个没有特殊性。
可是这其中有三大点需要尤为注意：
其一，目标设定。
这个目标的设定是由经理和员工根据沟通，达成一致以后才设定的目标。这样的目标才有意义，才是员工认可的目标，这是第一点。
其二，目标评估
为什么考核中我们要让员工自己给自己打分，这其实增加员工对绩效管理的一个参与度，包括刚才的目标设定，我们也要让员工来参与。
只有员工参与到这个管理当中，他才会认可这个流程。员工积极参与目标的设定，自己也给自己打了分，他就非常清楚这个体系。
这时候经理再给员工打分。根据公平公正的原则，经理打完分以后，经理的分数不能马上起用，，最后公司批准，也就是说我们对经理也要把一个关。
其三，绩效面谈
所有考核的结果在公司同意之后，必须跟员工进行面谈。这个面谈应该是一对一的面谈把这个结果告诉他。通过面谈告诉员工，他的绩效有没有符合公司的要求；有没有需要改善的地方；做得好的地方在哪里。所以，很多公司都有这个面谈流程，需要问一下经理们有没有做？
