吉宁博士观点
“当官”要“做事”, 要“做大事”。作为企业的中层干部, 并不是为“当官”而“当官”, 而是要借助公司的平台, 更好地发挥自己的才干, 在“做事”和“做大事”的过程中克服各种困难, 享受工作给自己带来的快乐, 实现“当官做大事”的人生目标和抱负,实现社会价值和自我价值的统一。由此, 企业培训师吉宁博士认为中层干部必须具备以下的基本素质和能力。
“凡事预则立, 不预则废”。但凡做大事者, 绝不会是一个莽汉, 不会是一个无计划、无规划之人。作为学校中层干部, 既应科学严肃地围绕全院目标制定出本部门的工作计划, 又要发挥熟悉基层业务的优势, 创新地规划本部门的工作目标, 促使部门目标呈现出如下特点:( 1)战略性、现实性、时限性, 使目标具体化,使本部门所有工作人员都能围绕工作目标各司其职。( 2)要有一份“梦想清单”, 即有一个循序渐进的实施计划, 并安排好实施的先后顺序。( 3)要有前瞻性, 不能只顾局部和眼前。只有这样, 才能真正实现“多汇报、少请示”, 发挥中层干部做实事、独当一面的作用。
目标的实现过程一般不会是一帆风顺的。企业中层干部所处的位置是企业运作环节中的一个链接, 这势必存在各部门之间意志相左、相互耗能的问题。还有, 社会大环境各种不利因素的制约, 都会给目标的完成带来极大的困难。这就需要中层干部具备坚强的意志, 坚韧不拔, 持之以恒, 直至最后胜利。坚强的意志是“做事”“做大事”者应有的品质, 古今中外, 概莫如此。
中层领导应该既是一个富有创造性思维的思考者, 又是一个踏踏实实的实干家。作为中层干部, 我们在思想上要有创新意识, 在行为上要有创新的能力。只有这双重的创新, 才能有效解决企业发展中存在的矛盾和问题, 才能实现“做事”“做大事”的人生目标。否则就难以形成新的竞争优势, 就会处于被动和依附他人的地位。而且, 中层干部是实践性很强的一个群体, 一定要有强烈的创新意识和创新能力, 对工作要敢于做, 敢于负责。
学习超常者为了事业的成功, 必须善于造势, 善于创造机遇, 创造对自己事业成功有利的环境和氛围。正如我们经常看到各地区甚至国家都用“文化搭台, 经济唱戏”来造势, 从而找到发展的机遇。我们认为, 作为企业中层部门也应开动脑筋, 在遵照国家政策的前提下, 积极有效地利用社会相关资源为本部门发展创造一些机遇。
戒急用忍指的是我们在实施领导行为的过程中, 以冷静、沉稳、乐观的心态去对待和处理一切人和事, 以逸待劳、积聚力量、等待时机、扭转事态的发展趋向, 最终取得事业的成功。首先, 要经得起磨难。当事业暂时遇到挫折, 当受到朋友的误解, 当遭到谗言诋毁, 当境遇贫困落魄, 心理上受到种种类似折磨时, 都要能“忍”。良好的职业心态、友善的性格、和蔼的态度, 这是拥有好人缘的必要条件。
人格魅力是指在实际行为的过程中, 厚德载物, 雅量容人,以品格的魅力和影响力感召人、吸引人、折服人, 从而形成感召力。作为大学中层干部, 怎样使自己在领导工作中有很好的感召力呢? 个人品格有一个完善的过程。要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风, 更要牢记我国“学然后知不足”的古训, 不断学习, 在学习求知的过程中促进自身的全面发展。
