吉宁博士观点
在社会大发展的背景下，因趋优消费而导致的品牌贬值在所难免，那是规律使然无需过分的焦虑。很多“名牌产品”跟随着社会的发展越来越多向下渗透，在惠及了更多寻常百姓的同时也推动企业销售额和利润的快速增长，成就了一个个独具中国特色的品牌奇迹。
然而在赚的盆满钵满的时候，又是否有人静下心来思考接下来又该何去何从?企业培训师吉宁博士战略品牌管理专家从3个层面解读，帮助企业重塑企业品牌：
消费者对于品牌的感知会随着环境的变化而发生改变，而形象风格偏离了消费者感知的品牌会被渐渐的边缘化，在现有品牌被边缘化之前真对品牌的长效管理至关重要。定期进行市场调查，明察品牌状态，对于现有品牌形象的有效演化以“靠拢为主，引导为辅”。
回望可口可乐，通用、星巴克、苹果等品牌形象的演化历程，在品牌形象变化的背后都是基于品牌长效管理，并且紧密的贴合消费者的感知的结果，每一次的变化都为现有品牌注入新的生命力，实现现有品牌价值贡献最大化。
对于消费者而言，即使他们能够接纳现有品牌也并不代表他们不期待更高端的品牌进入到他们的生活中。对于企业而言品牌战略管理更重要的是品牌建设工作走在消费者前面。切不可得意于过去的成功，品牌官们要思考的是在如何在现有品牌最繁荣的时候调整和转移品牌经营重心，将经营重心逐步向更高一级的品牌迁移。
品牌管理和运营成本的持续增加是不可逆的，因为没有哪家企业能够接受把宝贵的资源投入到日趋平民化或者有明显贬值倾向的品牌上。
实中很多新创高端品牌成活率很低的一个主要原因就是：留给这些因为被企业“迫切需要”而建立的高端品牌成长和积淀的时间太少了，以至于尚未被消费者所接纳便淹没于潮水中。
即使是最顶级的品牌也难以逃脱品牌贬值的威胁，至于贬值的速度那只是时间的问题。而企业到了迫切需要有更高级品牌来扛起大旗的时候，往往留给企业去打造品牌，积累消费者认知，沉淀品牌价值的时间便少得可怜了。在潮水来临之前逃离温暖的舒适区域，尽早的跑到制高点，才是企业竞争策略的常盛之道。
