吉宁博士观点
在过去的20多年中，中国企业的公司治理取得了一定进展，但公司治理仍然是制约中国公司成长为世界一流企业的掣肘之一。因此，总结其中的得失就很有必要了。
公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本，另一方面，也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果：很多失败企业在内部控制和公司治理层面都存在很大问题。而绝大多数的成功企业都解决了两个根本问题：一是能持续确保企业经营的效率和效果;二是能持续确保企业资产的增值与安全。
随着市场竞争的加剧和企业生存环境的变化，企业要想持续经营下去，就需要不断地提高竞争力和控制经营风险的能力。单纯依赖传统的会计控制已不能应对企业可能面临的经营风险，会计控制必须向企业内部控制体系发生转变，必须进行有效的风险管理，只有这样，才能有效提高企业持续经营的能力!
公司治理的核心在于建立一整套约束与激励机制。约束机制的作用在于通过问责机制的建立有效保护股东利益。而激励机制的作用在于从根本上解决高管及核心技术人员与公司的利益冲突，激发管理人员的创造性，从而使其为公司创造更大的价值。
股权激励制度在很大程度上对业绩有直接的推动作用。对于企业而言，激励机制的主要目的是调动高层管理人员和各层级员工的积极性，使公司上下协力，总体业绩得到提升。
