吉宁博士观点
新员工刚开始来到一家陌生的企业，需要有一个过渡期，我们所谓的“蜜月期”就是如此，员工与公司工作环境及运营风格的适应程度，是决定他们能否高效工作并留在公司的最重大因素。
第一，要为新员工建立一个导师配对的计划，新员工有任何问题或是麻烦都可以向自己的导师寻求帮助。导师就像与自己一同成长的小伙伴，亦师亦友的关系能让新员工快速感受到与新公司的亲切感。
根据调查显示跨部门间缺乏合作，也缺乏沟通。导师的建立可以打开协作的第一步，让新员工更放松地与他人沟通，敢于提问，相互合作。
第二，经理人往往盯着新员工的能力和未来绩效，而忽视了与他建立友好的关系。员工效能理论，强调员工敬业度以及组织支持度。说到组织支持度，我们会想到绩效管理、资源、培训和流程，却容易忽略新员工与直属上司之间的关系。这种潜移默化的支持能给新员工更多力量。
第三，一个优秀的领导这时就要站出来，为了团队间的融合而行动了。邀约中午聚餐、下班后的团队活动、玩一些破冰游戏或是组个微信群，让彼此相互了解，快速打成一片。
有一项研究发现，如果团队之间的关系较为陌生，他们相互寻求帮助的可能就会很小，而这对新员工来说是极为关键的。
第四，给新员工一个机会，表达自己的想法，并且在大方向一致的情况下，满足他们自我的需求，也是为蜜月期打下感情基础的关键。要做好新员工入职培训的工作，关键要在每一次新员工加入时，都能不断发现更好的办法，然后完善公司在新员工入职中的流程。
