保障品牌管理策划的五大原则

“品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道，他们将会是中国的一个销售机器，这场21世纪的革命，会对世界秩序产生大的影响”，那么保障品牌管理策划的五大原则是什么?

第一：品牌运营管理，企业高层职权和企业战略实施和资源配置的保障。必须有企业最高层管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解，为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。

第二：品牌运营管理，团队能力的保障

品牌管理团队需要具备一定的能力：具有品牌营销方面系统知识和经验，包括外部专家顾问和内部资深人士；对目标客户群需求和个性要有深入认识和敏锐洞察力；自身的价值观，个性等不能与企业定位的核心价值有冲突；有能力创建与品牌核心价值相符的团队氛围。

第三：品牌运营管理，决策品质的保障

高级管理层对品牌的总体架构，整体性有统一的监视。任何非品牌的重大决策(如投资，预算和扩容)时，都应该考虑到其对品牌的影响；任何决策要科学，要建立在市场分析，顾客需求探讨，数据研究和管理层意见的基础上。

第四：品牌运营管理，衡量评估体系的保障

对每个独立品牌及其下所有子品牌进行持续性的跟踪和监控。品牌绩效的衡量需要从多方位全面衡量。市场角度出发的衡量标准，如：品牌的市场份额。消费者角度出发的衡量标准，如：品牌知名度，品牌偏好，品牌价值，品牌情感联系度，品牌相对差异度。

第五：品牌运营管理，沟通机制的保障通

企业内部各部门之间，总部和分公司之间，品牌经理和一线员工之间良性沟通；所有员工都明确说出各品牌定位等相关的品牌信息；不同层次的品牌知识培训；企业整合信息共享平台，共享顾客见解，市场反馈，优秀做法和其他品牌相关信息。