吉宁博士观点
我们很难想象如果新员工入职后没有培训，他们该如何去面对他们的客户，如何做出好的服务？如何真正做好新员工培训呢，这个其实仁者见仁智者见智。
企业培训师吉宁博士认为新员工培训，关键在于培训内容清晰。一般新员工培训内容：
历史介绍：创始人、发展历程、大事件；
现状介绍：主营业务、组织结构、商业模式、分子公司；
企业文化：愿景、使命、宗旨、价值观、人才观、职业发展；
流程制度：管理制度、行政流程、汇报关系；
具体落实到我们每天的工作的时候，应该如何落实呢？
首先，要培养新员工的工作习惯。要求每个月看一本人性相关书籍，分享读书报告；要求每2周在招聘小组内分享一个让你印象深刻的候选人；
其次，告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间、运动房等使用。
根据新员工的特色，HR要准备的东西可就不少，至少要选择一种培训方向：意志培训：军训，培养新人吃苦耐劳、团队协作的意识；认知培训：企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等；职业培训：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、职业生涯规划、团队合作技能等；技能培训：采用工作指导人、师徒制等。
细化到了每一周每一天，效果非常好，大家可以效仿。
