吉宁博士观点
目前中国很多公司都在发展，无论是外企、国企还是民企，业绩在过去几年每年保持30%～40%的增长。这时候出现一个重要的问题就是：人才不够。
这些都需要人力资源管理者领导者能够去落地。因为我们现在的社会越来越复杂，组织机构越来越复杂，团队越来越大，在日益复杂的环境中，如何够高效的沟通？这是需要人力资源管理者来处理的挑战。
一个组织不管现在能力有多强，都需要打造成学习型的组织，这个行动是需要人力资源管理者来领导。不管是绩效考核、招聘、员工培训、还是薪酬管理体系，大量的东西现在都通过系统管理，这就需要使用各种技术。
一方面，如何把战略的东西落地需要人力资源管理者来讲，如何让团队接受新的薪酬管理体系需要人力资源管理者讲。你的竞争对手的员工是每天6小时工作，你的员工是每天10小时工作，这是靠什么？靠的是文化。尽管我们刚才讲很多东西是看不见的，这是文化，这是组织架构，这是薪酬管理体系。
另一方面，扁平化结构是企业追求内部简化、提升工作效率的要求。金字塔状的组织结构属于集权式,容易造成组织内部权力分配错综复杂,无法满足现代企业有效沟通的要求。
管理最大的挑战是怎么激活人，尤其是激发年轻人。一是更加重视创新、挑战和多样性的学习方式；
二是没有等级和职位划分的层级结构，也没有系统的僵化和内耗；三是员工觉得自己可以贡献价值，并能及时看到最终结果；四是能够迅速的学会涉及范围更广泛的一系列技能。
新的时代背景下，经理人想成为变革者，就要有归零的心态，不要开口闭口讲过去，同时要激发员工的内在成长驱动力和担当，与对的人在一起，比如联想的“发动机文化”，通过不间断的小事，日积月累促成伟大的事。
