吉宁博士观点
好员工的离去并非突如其来。相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。留住顶尖人才，公司和企业经理人必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下六种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。
危害一，一大堆莫名其妙的规则
万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到公司时时刻刻在约束着自己，那么往往就会跳槽。
危害二，干好干坏一个样
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果经理人情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
危害三，对员工的成绩没有肯定
经理人容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明经理人予以了重视。
经理人需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
危害四，漠不关心
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。优秀的经理人会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
危害五，不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
危害六，工作毫无乐趣
好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
