吉宁博士观点
如何识别企业缺人是因为领导力出了问题吧并且有效地找到解决方案?这是企业中最难解决的问题。组织行为学里经典的观点是，企业组织中最难搞的是人心的问题，中国古人说，哀莫大于心死，如果人心难聚，问题肯定不好解决。企业培训师吉宁博士建议企业在下面几个方面作出努力，能够改善企业的现实状况：
企业管理者必须要有改变自己推动企业发展进步的意愿。其次，创办企业深层次的动机潜能激发，不再只是追求金钱，而是更看重社会责任和贡献。当CEO把财富钱财看低时，有为社会做更多贡献的动机时，进入了更高的层次，这时，突破自我、改变自我的意愿就更强。
基层员工发现不同的做法，或者偶然发现新的产品，推动企业从下而上发生一些积极的变化。也可能中层的领导人，推动局部发生了一些改变，然后推动上层发生变化。
求卓越领导力的人首先都有成功的欲望，会考虑怎么提升企业的业绩。此外，心胸开阔，愿意学习，这些都是非常核心的领导力的特质。领导要有魅力才能管理团队，企业的快速发展，得益于人才队伍不断壮大，更得益于中高层管理层的凝聚力。在重大的公司战略决策过程中，公司总裁与高层团队注重沟通、共享和共识。具体问题上，大家有意见不一致的时候，但重在大家积极参与，在讨论中信息充分传递，最终达成共识。
在业务拓展过程中，如果不充分授权业务人员，事事请示，工作效率将非常低下。在工作开展过程前制定原则，在关键节点上做好风险把控，员工也就能在关键点上采取相应的防范措施，员工的执行力和创造力也会进一步增强，有了对员工的信任与尊重，员工对公司向心力进一步增强。
