吉宁博士观点
管理就是让合适的人再合适的时间做合适的事。绩效就是员工履行职责过程中表现的行为和有效的阶段性结果。简而言之，绩效就是过程加结果。那么什么是绩效管理呢?绩效管理简而言之就是对绩效进行管理。对过程和结果进行指导、管理、沟通等。关于绩效管理常见的几点问题：
绩效管理中管理不是目的，扣工资，奖励也不是目的。绩效管理的目的是提升企业绩效水平，增强企业的活力和战斗力，达到有效的员工潜能激励。
企业的领导层以及员工对绩效管理存在太多的误解，在绩效管理中存在太多的误区。企业的运转过程中有太多可以节流的地方没有看到，有太多可以开源的路径而没有发现。企业的运行中有很多需要改进的地方而没有发现。绩效管理培训就是针对这样问题而设计的。绩效管理培训可以帮助企业发现绩效管理中的漏洞，给予弥补。绩效培训同时可以帮助企业全体员工唤醒企业绩效管理的意识，同心协力推进绩效管理的进程。
新的第三代培训时代的到来，咨询式企业内训出现。以单个企业为主体，结合企业自身开发课程。追求实战实效，为客户创造实际的价值。这，才是企业真正需要的。因为你需要的不是培训，是的咨询式内训。河南咨询公司的专家们会在培训前对企业进行数天的调研，分析企业现状与问题，了解员工的困惑和不足。结合企业做定制化的绩效管理培训。同时在培训后会进行长达一年的绩效效果跟踪服务。保证企业能够在培训中收获到真正的价值。
培训作为一个知识型产业，培训老师的水平的高低在很大程度上决定了培训课程质量的高低。所以一个真正的万里挑一的好老师需要有深厚的理论功底，对绩效管理理论透彻见解。同时必须有实战经验，咨询经验或者管理实践经验。然后就是做过培训，有培训经验。在绩效管理领域同时具备这些条件的人物少之又少。只有各个环节普遍参与才可称得上为绩效管理培训专家。绩效管理培训大师。
