吉宁博士观点
总裁是除董事长外的最高企业官员。无论是政府、政党、社团、军队、企业等都是一种组织形式而以，它们行使不同的职能与功能。
当你成为总裁时，就拥有了职位权力。这种职位权力是与你任职总裁所拥有的权力，并且这职位权力，是企业的章程与规章制度所决定的。权力其实质是一种影响他人的力量。例如，总裁交办下属去完成某项工作，下属接受命令去执行，这总裁的命令就是影响他人的力量，这也称之为领导力。
权力性影响力构成因素，一是传统因素，二是职位因素，三是资历因素。非权力构成因素，一是品格因素，二是才能因素，三是知识因素，四是感情因素。一个人职位越高，权力越大，下属敬畏感越强烈。
权力来自于组织，所以总裁必须用手中的权力兢兢业业地服务企业。权力是用来提供服务的，而非耍威风的，更非以权谋私的。总裁手中的权力，能调度各种资源，调动各种人力资源和财力，使之为企业的生存与发展服务。总裁用好权力，会用权力，企业就会向好的方向发展。总裁溢用权力，不会用权力，企业就会日逝衰落。权为企所赋，权为企所用。
总裁要树立好的权力观，该集权时集权，该分权时分权，该授权时授权，灵活地运用手中的权力，对企业进行计划、组织、领导、控制。总裁什么权都抓在手里，那么总裁会累死，还会被内讧折磨死。总裁什么权都不抓，就会被一些别有用心的下属架空，总裁自己也陷入失职渎职的境地。总裁合理地使用权力，要用权力谋企业发展，谋股东与员工福利。权力是双刃剑，用得好，一切都好；用得不好，反伤自己。
