绩效的三个特点

绩效是受到多种因素共同影响的，并不是哪一个单一因素就可以决定的，而要受制于内、外等多种因素影响。影响绩效主要有：激励条件、职业技能、环境与机会，其中前两者是属内部的、主观性影响因素，后两者则是外部、客观性影响因素。

即需沿多种纬度或方面去分析与考评，需综合考虑，逐一评估，根据各纬度考核权重不等，考评侧重点则会不同。从多个角度综合考察员工的工作成果，可以较为全面地了解绩效体系存在的相关问题和基层员工需要改善的地方，可以提升公司的整体工作效率和质量。

即员工的绩效是会变的，随着时间的推移，绩效差的可能改进转好，绩效好的也可能退步变差，因此中高层经理人切不可凭一时印象，以僵化的观点看待员工的绩效情况。动态考量是基于环境变化而对员工进行的观察评估，依旧实际情况的变化做出相应的考核标准调整时顺应市场格局情况多变的必然选择。