人力资源管理者招聘的成功技巧分析

互联网公司在人才渠道搭建方面普遍做得非常成功，尤其是内部推荐。

为了不失去招聘经理的核心竞争力以及可持续的生存能力，我们要回归招聘的本质，重新找回自己强悍的猎聘能力。

1. 深入了解业务需求。每个招聘经理都是BP，只能靠BP来对接招聘需求的招聘经理拿到的永远是第二手甚至是第三手的信息，一定要建立起跟业务部门直接对话的通道。

2.绘制人才地图。所在公司的组织架构，薪资结构有详尽的了解，对人才所在的位置，所面临的挑战有深刻的认识，不仅仅是基于与人才的对话，更基于对团队其他人的了解以及对人才朋友圈的渗透；

3.人脉的累积。利用好所有的招聘工具，比如其他社交媒体或者公共媒体上的个人动态。来自于比猎头更懂人才分布，比业务更懂对人才的布局。在人才获取方面比业务部门更快，比猎头更专业。