吉宁博士观点
作为企业人力资源管理部门怎样招聘与企业发展要求一致的人才，永远是人力资源管理的重要工作之一，招聘与面试为企业人力资源竞争的第一步，要招到一流的能力且又符合企业文化的人才，笔者浅析几点精准招聘方法及面试技巧。
其中结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
结构化面试要做到五点，一是面试问题结构化，二是面试要素结构化，三是评分标准结构化，四是面试考官结构化，五是面试程序与时间结构化。
结构化面试不同于传统的面试，它更加注重根据工作分析得出的与工作相关的特征，面试人员知道应该提出哪些问题和为什么要提出这些问题，避免了犯主观上的归因错误，每个应聘者都得到更客观的评价，降低了出现偏见和不公平的可能性，能够可靠、有效地在最短的时间内选聘到真正能够满足工作要求的应聘者。
TTT国际职业培训师邱明俊老师的课程通过掌握结构化面试的6个技术解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑帮助企业招聘管理人才的要点提炼，现场进行人才面试的模拟与点评，让您轻松掌握结构化面试技巧。
综上所述，怎样招聘，特别是精准招聘，学问极深。人才是企业竞争的根本，谁拥有最前瞻的人才战略，谁拥有高素质的人才队伍，谁就可以立足于市场而昌盛不衰。
