吉宁博士观点
全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。调查显示，中国员工对工作的投入程度，在各行各业和各种教育水平中，都是一样的。比如7%的本科学历员工敬业，和5%的小学教育程度以下的员工敬业，两者差不多。
1、仅有6%的员工敬业，问题出在哪?
企业培训师吉宁博士通过调查发现，敬业的员工会为公司带去赢利创新，而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。即便是在高技术员工和管理者中，他们的敬业程度也很低，在8%左右。更甚者，在销售和服务类员工中，只有4%的员工真正积极投入，文秘和办公室员工的敬业程度最低，仅为3%。
也就是说公司绝大多数的员工没有真正投入到工作去，这是多么大的浪费?于私于个人，浪费了时间，浪费了青春;于公司于社会，浪费了资源。问题到底出在了哪里?正面思考，不得其解，不妨反过来问：公司谁最敬业?为什么敬业?
敢问一家公司里最敬业、最用心、最勤奋的，是谁?毫无疑问是老板!为什么呢?因为他是老板，他是为自己干!所以，老板的最大心愿是每个员工都像自己一样，用心做、拼命干!结果，总是希望越大，失望越大，员工总是让老板失望。
在老板眼里，员工总想着多加薪、多发奖金、多放假、多休息，不行就跳槽!那么，反过来思考问题：为什么员工不能像老板一样用心做、拼命干?答案显而易见：因为员工不是老板，他不是在为自己干，他是在为老板干活!那么，有没有企业的员工也像老板一样，为自己干，用心做、拼命干?有!而且早就有、现在有、将来会更多!
早在19世纪20年代，中国就已初步形成较为完善的股权激励制度，其典型代表就是由500年前的晋商首创的山西票号的身股制。身股制等级层次分明、体系完整，从1厘至10厘有10个等级，从1厘半至9厘半有9个等级，一共有19个等级，这对于已有身股和没有顶上身股的员工来说，都具有极大的吸引力和诱惑力，基层员工为了登高位、多顶股份，无不努力工作。份额是根据业绩或贡献大小来决定提升的幅度。
近几年合伙人管理模式风生水起，阿里巴巴、韩都衣舍、绿地等创新型企业都在尝试各种模式的，以“利益共享”为核心，以激活员工为出发点的合伙人制度，打造员工与公司形成利益、事业、命运共同体的合伙人模式。其核心理念和思路是“共创、共担、共享”，破解“为谁干”的激励难题，变“为公司干”为“为自己干”。
“共创、共享、共担“是新时代下合伙人制的内核，一切偏离了“共创、共享、共担”思想和理念，都是”伪合伙“。“三共”要一起谈，要对等，要清晰，要明确!这样员工才真正成为老板，是为自己干活，实现团队建设的高效团结，员工才会像老板一样用心做、拼命干。
当然，迈出这一步，对老板是极大的考验，考验老板的格局和胸怀，考验是否舍得分享权益。有舍方有得，舍得共享，才能得众人心服，得众多个小老板的众心合一,才能真正做到让员工像老板一样用心做，拼命干，因为员工真正成了老板!
