吉宁博士观点
报告中显示，目前很多企业存在人力资源问题，人力资源技能在企业中显得无足轻重，企业对培养人力资源专家也并不上心，人力资源人员自身也过多关注提供服务，在成为企业咨询顾问方面的投入不足。
无论是在员工敬业度、文化建设，还是在分析能力和人力资源云技术应用上，人力资源团队都有长足的进步。
人力资源团队仍然面对着艰巨的挑战，尤其是在利用设计思维、数字人力资源、行为经济学和实时反馈等方面。
今年人力资源组织在员工敬业度和文化建设上的投入意愿上涨了13%，分析意愿提升了11%，实践领导力发展的意愿上升了14%。正是由于这些进步，在过去两年中，认为人力资源表现“不称职”或“一般”的高管比例下跌了11%。
根据调查显示：
人力资源有创新力，并且正在逐步改善：2015年，有56%的受访企业认为他们的人力资源团队具有创新力；2016年，该数据上升到了60%。而在消费品、金融服务、专业服务和生命科学类企业中，比例还要更高。
人力资源正渐渐融入企业经营，不断寻求与业务的契合：2015年，58%的企业在这项上给自己公司的人力资源打了高分；2016年，这一数字提升到了64%。
人力资源正开始进行自身技能再造：2015年，66%的企业关注了该项工作；2016年，相关企业比例上升到了68%，同时给自己打出“优秀”分的企业比例也从11%增加到了15%，涨幅达到了36%。
人力资源组织必须在今年解决这些既有的挑战，增强自身发展势头。随着企业组织模式的改变，人力资源也必须应势而变。随着人力资源管理逐渐从机械的提供服务转变为管理和支撑整体客户体验，有些企业开始用新的角度来考量人力资源管理。
人力资源是一门专业，也是一项职能，它正处于一个转折点，并正在加速朝着正确的方向发展。尽管正在发展，但是商业本身正在加速变化之中，2016年人力资源组织必须比以往更快地适应变化。
