内训师队伍建设难点是什么？

对于员工规模超过500人且企业处于成长期或成熟期的企业，都有必要培养内训师。同时，课程开发和内训师培养是培训经理的核心工作。

对于内训师队伍建设的难点表现在以下几方面：

第一，如何持续激发内训师的意愿；

第二，如何萃取业务专家经验；

第三，如何提升内训师的授课能力；

第四，如何能让课程实现有效落地；

第五，如何保持课程的持续迭代优化。

然而很多企业里，培养出内训师后没有用武之地，造成内训师没有舞台，相当于产品没有市场。原因有二，一是开发课程时就没有考虑到企业战略、业务和人才发展需要；二是缺乏市场运营的意识和经验，不能将课程在内部有效推广。

可以通过参加企业培训师吉宁博士TTT课程，不断宣传优秀内训师和精品课程，将精品课程的亮点内容展示出去，提升课程品牌知名度。

同时，赢得中高管的支持也非常重要，我们会给优秀内训师的领导发致谢信，感谢他们对内训师培养工作的支持。