吉宁博士观点
在很多人看来，精准管理的目的是为了“精益省钱”，精益管理的产品策略，企业的品质好交货准时同时成本一定非常低，最终体现的“成本上竞争力”让许多企业心动。采购物料时货比三家竞价，看似节约了成本，但是由于比价产生时间耽搁，企业的成本其实加大了!
正因为这样认识根深蒂固，某些企业每次采购物料，即使是常规物料，还是次次货比三家竞价。这样采购回来的物料相对便宜，看似节约了成本，但是由于比价产生时间耽搁，导致交货周期拉长、物料齐套时间变长、库存变大，以及多于需要量的采购导致呆滞物料变多，总裁却很少在乎。因为他认为这是我自己财产，关键是自己购买回来时是当时最低价!
精益管理认为实际上成本是立体的，除了“使用量”维度“、价格”维度以外，还有一个独立的“时间”维度，它们彼此独立影响着成本构成，也即成本=使用量×价格×时间。
许多企业并不是输在技术上，也不是市场占有率，更不是品牌战略上，而就是输在从接到需求到交付到客户手上产品整个生产供应链时间太长，压货太多上。戴尔用精益思路实现了敏捷供应，赢在时间快!
