吉宁博士观点
每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。人们从周一到周五工作节律大不相同，因此，部门经理可以根据员工一周的情绪特点，有针对性地进行激励。企业培训师吉宁博士管理专家建议用不同的方法对员工进行激励：根据人的情绪变化，把握特点，同样可以有针对性地进行员工激励。
一方面，周末的轻松慵懒余波会使人短暂懈怠；另一方面，连休两日，工作量陡然加大，顿觉工作堆积无从下手。于是，周一成了上班族情绪落差最大、注意力最难集中的一天。
激励办法：对于部门经理来说，要使员工摆脱“周一综合征”，首要任务就是帮助员工从混沌迷离中脱离出来，调整至工作状态。而要唤醒员工的激情，最好的方法就是让他们明晰公司的战略目标。
因此，周一无论多忙，部门经理都要抽出时间给员工开会，通过会议重申部门的总体目标，强调本月、本周乃至当天的计划和重点工作，使员工能明确其一周目标让无精打采的员工迅速抖擞精神进入“战备”状态。
周二大脑最好使，工作起来甚至忘记吃午饭。同时，随着工作量的增加和工作压力的加大，大多数人会因此变得忙碌紧张。这一天，部门经理应该走出办公室，跟每一名直接下级进行沟通，了解下级是否正确理解了一周的工作目标，是否想好工作开展的思路，是否按照计划如期开启了一周的工作。
除了监督者的角色，部门经理还应关注下级是否需要资源支持，努力为其统筹协调所需的资源，为其营造工作所需的环境。若碰到思路不清的菜鸟，部门经理则还应该担任起教练的职责。此外，部门经理还应该是一个微笑大使，通过自己的正面情绪影响员工，使其变得更加自信，从而高效地完成各项任务。
周三是一周的转折点，尽管依然忙碌，甚至有些焦灼不安，但时将过半，周末不再遥远，这种既期待又紧张的情绪会让人有些小疲惫、小兴奋。这一天，聪明的部门经理应该尽量夸奖每一个下级，帮助他们减轻工作压力，尤其要帮助那些工作遇到困难的下级解决问题。
为了使员工战胜疲惫的情绪，应努力创新工作方法，譬如跟下级一起到一个轻松的环境中讨论工作中遇到的问题，通过头脑风暴为员工寻找解决之道，也可以给前半周表现优秀的员工一个小惊喜，譬如发张电影票，让他们适当放松一下。
周四被称为“黎明前的黑暗”。一方面，经历了三天高强度的工作，员工都有些筋疲力尽，无论是任务即将完成，还是进度有可能滞后，员工在这一天都会变得更加焦灼不安;另一方面，周末在望，熬过这一天，将是“柳暗花明又一村”。
周末在望，部门经理应在这天对员工进行绩效辅导与沟通，使其提升解决实际问题的专业能力。对于工作进度滞后的员工，部门经理要帮助其分析问题产生的原因，指导其改进办法，促使其提升工作效率和自我管理能力;对于工作提前完成的员工，要及时表扬，鼓励其不断总结经验，并与团队成员分享。
周四这天切忌放松，否则，在周末来临之前就会出现员工斗志松懈的状况；同时，部门经理不要对工作尚有差距的员工大发雷霆，或者因看不惯员工工作进度滞后而忘掉自己的教练身份，亲力亲为，使下级因此失去成长的机会。
周五，工作处于冲刺阶段，员工的情绪也因此呈现出两极：一方面，工作效率变得很高;另一方面，随着下班时间的逼近，斗志一步步减退，准备欢度周末。已完成一周计划的员工会变得无所事事，而未完成任务的员工则坐立不安甚至情绪狂躁。
对于下级表现出的“亢奋”情绪，部门经理首先要表示理解，毕竟工作的目的是为了更好的生活，若临近周末都不兴奋，那说明对生活还不够热爱啊!但是，部门经理也绝不可放纵下级。
就如同天气一样，虽可预报，却常有误差出现，员工每天的情绪也并不一定完完全全符合上述规律，员工的性格也各不相同，因此，激励方式也应因人而异。真正懂得激励的部门经理，能根据员工情绪的阴晴起伏，随时随地实施有针对性的措施，从而使员工远离负面情绪影响，树立正确的职业心态，将正能量源源不断地注入到工作中。
