吉宁博士观点
职场天下，人人各显峥嵘，但偏偏在这竞技场的边角位，零星着几个弃之可惜的鸡肋在默默求生存，还不幸落在了你的手下。逗比的鸡肋，通常长得不那么鸡肋，初次见面，你还能感受其热诚爆灯，总有那么几处优点让你不能拒绝。相处下来，也是人畜无害，任劳任怨，鞍前马后各种勤奋细致，一片丹心照部门，但是!绝对不能让其做任何途经大脑运转的任务!
在试用期与早期尽快了解新员工的各种优缺点，如果发现有疑似鸡肋症状患者可以先给予引导治疗，几个疗程不见好转，就要有所行动，要么谈话让其认识到短板所在，要么直接开掉，别浪费精力和银两。
员工给老顶鸡肋感源于用途低级且无法提升。如果鸡肋踏实肯干，不好高骛远，日积月累，总能在很多基本事务上做得周延，老顶可以通过拓展其基础工作的面和量，为他们找到提升和加薪的空间。
如果无法提升鸡肋员工的理解力、创造力与执行力，那就不妨微调管理链条，可以通过副主管对主管意图的分析与传递，让主管的意图变成连鸡肋员工都能执行到位的分步指令，减少鸡肋员工可能出现的偏差。
让鸡肋员工在不用脑的范畴内提升其各项职业技能，是其独立工作能力欠缺的话，尽量让其在团队里工作，通过群防群治，让同事们进行动态监控与帮助。让鸡肋的成长期不会损害公司利益。
千万不要怕承担责任，不要拈轻怕重，因为轻的工作恰恰可能就是鸡肋工作，一时的轻松可能换来的就是自己旷日持久的鸡肋化，而且即使接到鸡肋工作也不妨用创造性思维去尝试。
经常反思自己的核心竞争力是否与自己的规划相匹配，以防自己变得眼高手低，同时关注上级与同事对自己的评核，定期自检是否取得阶段性的进步。
与时俱进始终是王道，也许曾经的鸡头技能几年后会变成鸡肋残值，因此必须根据公司或部门的重大转向而及时进修与提升，与其自己主动辛苦，也不要让主管为是否放弃你而头痛。
