目标管理解析

目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理，是企业战略的重要组成部分。。计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。

对于计划本身的理解，无论是企业内部还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真地想过，计划本身是一个管理内容。

计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是企业战略规划目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容。

目标管理的实现需要三个条件：第一，高层强有力的支持;第二，目标要能够检验;第三，使目标清晰。

资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源，而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，也通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，如果我们超越变化让计划得以实现，惟一的办法是获得资源。

目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果，也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。所以很多时候，高层管理者只是关心这家企业是否有资源来支撑它的目标。