吉宁博士观点
如果老板问你，培训对公司有什么价值，这确实是个老生常谈问题。事实上，美国培训公司Training Clinic在的十大职能中的第一条职能是：支撑战略和业务的未来发展，为企业未来发展培养人才。
其实这个问题没有标准答案，因为每个公司老板对培训的认知不同。不过，我们可以形成共识的几条思考维度是：
第一，培养员工胜任工作的能力；
第二，从企业战略发展、业务绩效提升出发，挖掘人才的成长需求；
第三，帮助企业将已有的隐性经验沉淀下来，为企业发展中的不可知问题在外部寻找一些学习资源。
提升培训价值，首先要建立以效果为导向的培训文化，只有培训机构、培训老师、培训经理三者共同努力，才能大幅提升培训投入产出比。
所以培训管理者重在培养一批专业的培训管理人员。作为连接企业、培训机构、培训老师的枢纽，培训经理应抓好培训管理的关键环节，并重点抓好资源配置和培训转化价值最大化，让有限的资源产出最大的价值，大幅提升投入产出比。
还需要善于与培训机构合作，有一批专业的培训顾问，如企业培训师吉宁博士。他们能够有效诊断企业的状况，协助企业策划系统高效的培训方案，确保培训策划效果最大化。更需要更多以效果为导向的培训讲师，同时还要有一批咨询式培训讲师，协助企业系统提升。
