吉宁博士观点
在我们管公司时，有没有觉得有一个趋势：现在的员工会变得比过去稍微难管了一点。原因是什么?因为管理的核心心理驱动力是怕——你得怕我，我才能管你。因为互联网放大了每个个人的能力，所以希望员工因为怕而听话，变得越来越难了。怎么办?
以前可以用失业来威胁员工，但如今，如果威胁他失业，他会觉得失业以后有特别多的地方可以去。比如一个优步的司机聊天说他一个月能挣两三万，不行我还可以去做e代驾或者送快递；快递小哥一个月也有一万八左右；女孩子说我卖面膜也能月入十万。你会发现互联网带给大家最大的是什么?它放大了每一个个人的能力。
但是不是现在的员工就没法管了呢?也不是。通过以下两种方法可以提高领导技能：
有这么一个宏大的目标，就会使得员工更愿意跟你一起来干活。愿景的作用特别重要，因此，你得有一个宏大的目标，这个宏大的背景和目标容易拉动这些基层员工们，使他们愿意去做一些改变世界的事。
我们平常多长时间给员工一次反馈?员工给我们干活多长时间可以获得一次精神或者是物质上的激励?精神上的激励比物质上的激励更重要，物质上的激励每个月发一次，但是精神上的激励如何反馈呢?
我们需要重新认识领导和管理的区别。管理的核心驱动力是怕，领导的核心驱动力是尊敬和信任。当你能够在团队当中营造出尊敬和信任的关系的时候，大家愿意听你的，大家愿意跟你在一起干活有劲，这时候你就会发现领导力逐渐出现了。
