吉宁博士观点
如何才能修炼到超强的专业能力呢?比如人力资源的专业知识的掌握，理论与实践的结合。
不少人力资源管理者是半路出家做的人力资源管理者，对人力资源管理者的知识掌握程度只是一知半解，因此，要想在人力资源管理者路上走的更远，还需要系统的学习人力资源管理知识，将过去零碎的知识串连起来。学习的途径有很多，比如考人力资源管理师证、自学人力资源教材、网络学习等。
不少人力资源管理者空学有满肚子的人力资源知识，问起会用多少工具时，半天答不出一句话来。为什么这里强调人力资源工具的重要性，因为人力资源工具是解决人力资源以及招聘管理问题的基础，工具都不清楚，解决问题的效果肯定是值得质疑的。
很多人觉得咨询公司做的成果专业，其实无非就是咨询公司运用了专业工具而已，咨询公司在咨询任何人力资源项目的时候，都会运用到多个工具。比如职位评估、薪酬管理制度IPE3工具，海氏评估法，敬业模型等。
人力资源管理者掌握工具的多少，其实决定了你人力资源的专业的高度有多少。当你能把各种人力资源工具熟练运用时，你的专业知识已经达到某种境界了。
光有书本知识，光有工具还不够，因为书本知识是理论的，工具在不同的公司运用的效果也不同，只有在实践中去总结经验，那才是自己最宝贵的财富。
比如招聘，可以通过实际的招聘经验去总结如何去做好一次招聘，如何更准确的选人。在实践的运用中，学会让STAR发挥到最好的效果，或者STAR需要配合什么方法结合能做到更好，经过这种理论与实践的结合，慢慢的悟出一些招聘的思路。
